Raus aus der Befragung. Rein in den Arbeitsalltag. Mitarbeitendenbefragungen und Puls-Checks sind wertvolle Instrumente im BGM. Sie helfen, Stimmungen, Belastungen und Entwicklungen sichtbar zu machen. Doch manche Dinge verstehen wir erst, wenn wir näher an den Arbeitsalltag gehen. Wie wird tatsächlich gearbeitet? Wo entstehen Hürden? Was belastet? Und was würde konkret helfen? Dabei spielt auch die Sprache eine Rolle. Fragen sollten die Menschen in ihrem Arbeitsalltag erreic

Oft beschäftigen sich Unternehmen intensiver mit der Gesundheit ihrer Mitarbeitenden, wenn erste Warnsignale sichtbar werden. Die Arbeitslast steigt. Teams geraten unter Druck. Absenzen nehmen zu. Dann muss reagiert werden – häufig unter Zeitdruck und mit begrenztem Handlungsspielraum. Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement setzt früher an. Vorausschauendes BGM stellt andere Fragen: Welche Belastungen können entstehen? Welche Ressourcen sind vorhanden? Und welche

ZUKUNFT BRAUCHT WEITBLICK. ABER AUCH EIN GUTES OHR. Ein Tag voller Gespräche, Entscheidungen, Nachrichten und Informationen. Vieles davon braucht unsere Aufmerksamkeit. Manches sofort. Und während das Dringende meist ziemlich zuverlässig dafür sorgt, dass es gesehen wird, sind andere Signale oftmals leiser. Ein Nebensatz in einem Gespräch.Eine Beobachtung aus dem Arbeitsalltag.Eine Idee, die noch nicht ganz ausgereift ist.Eine Stimmung, die sich verändert. Nicht alles verlang

HAND AUFS HERZ: LERNEN FÜHRUNGSKRÄFTE GENUG ÜBER BGM? Können Sie sich an Ihre letzte Führungsschulung erinnern? Kommunikation? Konfliktmanagement? Zielvereinbarungen? Mitarbeitergespräche? Und Betriebliches Gesundheitsmanagement? Vermutlich eher weniger. Dabei begegnen Führungskräfte gesundheitlichen Fragestellungen längst im Führungsalltag. Eine Mitarbeiterin wirkt seit Wochen erschöpft. Ein Mitarbeiter fällt wiederholt aus. Im Team steigt die Belastung. Eine private Situati

MYTHOS: Gesundheit ist Privatsache. Vor Kurzem hatte ich einen angeregten Austausch mit einer Person aus meinem Bekanntenkreis. Ich erzählte davon, womit ich mich im Betrieblichen Gesundheitsmanagement beschäftige. Die Reaktion: „Aber Gesundheit ist doch Privatsache.“ Ein Arbeitgeber könne seinen Mitarbeitenden schliesslich keinen bestimmten Lebensstil vorschreiben. Was jemand isst, ob jemand Sport treibt oder wie die Freizeit gestaltet wird, gehe das Unternehmen schlicht nic

BGM ist mehr als ein Budgetposten. Es ist eine Investition in Gesundheit, Arbeitsfähigkeit und gute Arbeitsbedingungen – und ein Zeichen dafür, dass ein Unternehmen bewusst mehr tun will. Doch Investitionen sollten dort ansetzen, wo sie einen echten Mehrwert schaffen. 👉 Wo besteht Handlungsbedarf? 👉 Was ist für Mitarbeitende und Unternehmen relevant? 👉 Was wollen wir konkret erreichen? Und dann: ins Tun kommen. Denn BGM braucht weder Aktionismus noch monatelange Konzepte.