Budgets werden genauer geprüft, Neueinstellungen zurückhaltender beurteilt und frei werdende Stellen nicht immer ersetzt. Das kann betriebswirtschaftlich notwendig und sinnvoll sein. Doch mit einer Stelle verschwindet nicht automatisch die Arbeit, die daran hing. Aufgaben werden verteilt. Zuständigkeiten zusammengelegt. Projekte laufen weiter. Hier übernimmt jemand «vorübergehend» etwas zusätzlich, dort wird eine Lücke im Team aufgefangen. Und erstaunlich vieles funktioniert

Sie kennt ihren Job, bringt Erfahrung mit und ist mit ihrer Aufgabe zufrieden. Oder er: zuverlässig, fachlich stark und gerne in seiner heutigen Rolle. Im Mitarbeitendengespräch kommt weder der Wunsch nach einer neuen Funktion noch nach Führungsverantwortung. Muss da überhaupt etwas passieren? Nicht unbedingt im Sinne des klassischen Karriereschritts. Der aktuelle Schweizer HR-Barometer zeigt, dass klassische Karriereorientierung an Bedeutung verliert und die Vereinbarkeit v

Ihr Mitarbeiter war bisher zuverlässig, engagiert und hat sich aktiv eingebracht. Seit einiger Zeit erleben Sie ihn anders. Er beteiligt sich kaum noch an Teamsitzungen, reagiert gereizt auf Rückfragen und zieht sich zunehmend zurück. Sie bemerken es. Vielleicht haben Sie bereits überlegt, ihn darauf anzusprechen. Aber wie beginnen Sie dieses Gespräch? «Du wirkst in letzter Zeit ziemlich unmotiviert. Was ist los?» Gut gemeint. Aber möglicherweise bereits ein schwieriger Einst

ABSENZEN TUN WEH. Wenn jemand fehlt, wird es sichtbar. Aufgaben müssen neu verteilt werden. Termine geraten unter Druck. Kolleginnen und Kollegen übernehmen zusätzlich. Vielleicht häufen sich Kurzabsenzen oder irgendwann liegt eine längere Arbeitsunfähigkeit vor. Dann wird gehandelt. Aber vielleicht lohnt sich eine Frage schon früher: Wann haben wir eigentlich zum ersten Mal bemerkt, dass sich etwas verändert hat? Vielleicht war die Person plötzlich weniger zuverlässig als s

ZUKUNFT BRAUCHT WEITBLICK. ABER AUCH EIN GUTES OHR. Ein Tag voller Gespräche, Entscheidungen, Nachrichten und Informationen. Vieles davon braucht unsere Aufmerksamkeit. Manches sofort. Und während das Dringende meist ziemlich zuverlässig dafür sorgt, dass es gesehen wird, sind andere Signale oftmals leiser. Ein Nebensatz in einem Gespräch.Eine Beobachtung aus dem Arbeitsalltag.Eine Idee, die noch nicht ganz ausgereift ist.Eine Stimmung, die sich verändert. Nicht alles verlang

HAND AUFS HERZ: LERNEN FÜHRUNGSKRÄFTE GENUG ÜBER BGM? Können Sie sich an Ihre letzte Führungsschulung erinnern? Kommunikation? Konfliktmanagement? Zielvereinbarungen? Mitarbeitergespräche? Und Betriebliches Gesundheitsmanagement? Vermutlich eher weniger. Dabei begegnen Führungskräfte gesundheitlichen Fragestellungen längst im Führungsalltag. Eine Mitarbeiterin wirkt seit Wochen erschöpft. Ein Mitarbeiter fällt wiederholt aus. Im Team steigt die Belastung. Eine private Situati

MYTHOS: Gesundheit ist Privatsache. Vor Kurzem hatte ich einen angeregten Austausch mit einer Person aus meinem Bekanntenkreis. Ich erzählte davon, womit ich mich im Betrieblichen Gesundheitsmanagement beschäftige. Die Reaktion: „Aber Gesundheit ist doch Privatsache.“ Ein Arbeitgeber könne seinen Mitarbeitenden schliesslich keinen bestimmten Lebensstil vorschreiben. Was jemand isst, ob jemand Sport treibt oder wie die Freizeit gestaltet wird, gehe das Unternehmen schlicht nic

BGM ist mehr als ein Budgetposten. Es ist eine Investition in Gesundheit, Arbeitsfähigkeit und gute Arbeitsbedingungen – und ein Zeichen dafür, dass ein Unternehmen bewusst mehr tun will. Doch Investitionen sollten dort ansetzen, wo sie einen echten Mehrwert schaffen. 👉 Wo besteht Handlungsbedarf? 👉 Was ist für Mitarbeitende und Unternehmen relevant? 👉 Was wollen wir konkret erreichen? Und dann: ins Tun kommen. Denn BGM braucht weder Aktionismus noch monatelange Konzepte.